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勤于创业,精于管理,乐于奉献?——记365滚球进不去_365滚球走地_365滚球取款要求张少平院长事迹

来源: 浏览次数:963 发布时间:2015-6-10 15:47:50

张少平:男? 1950年出生,无锡人,大学文化,中共党员

现任:365滚球进不去_365滚球走地_365滚球取款要求院长

? ? ? ? ?上海市精神卫生临床质量控制中心专家委员会委员

? ? ? ? ?上海市精神疾病司法鉴定专家委员会委员

? ? ? ? ?上海市心理康复协会心理疾病专业委员会委员

? ? ? ? ?中国残疾康复精神残疾康复专业委员会委员

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经政府批准,张少平和他的团队建立了一所具有医保资质的二级精神卫生专科医院——365滚球进不去_365滚球走地_365滚球取款要求。

一、??? 注重内涵建设的科学管理者

张少平和他的团队仅用了近五年的时间,就把一所新建的精神卫生专科医院打造成了一所在临床医、教、研等领域全面发展并具有一定知名度影响力的二级精神卫生专科医院,具有了市级特色专病——抑郁症专病。以专业水平高、质量好、服务优而吸引大量的患者前来就诊,医院的事业蒸蒸日上,医院职工的福利不断提高。为社区的平安稳定做出了积极贡献,受到社会居民群众及患者家属的欢迎好评及赞扬。

1、改革创新,适应竞争

多年来,为使医院能健康稳步发展,他切实把加强医院内涵建设作为医院管理中的重中之重,他认真对医院的人事制度,分配制度,管理机制等进行研究,建立起一套能适合康平内部管理的运行机制,对科室进行综合目标考核。突出工作质量和工作业绩,建立了重成绩,重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,灵活的分配奖励机制,充分体现了多劳多得,优劳优酬的分配原则。在医院管理中,他紧紧依靠全院职工办好医院,医院建立起工会、团支部,他强调民主管理,每年开好二次职代会,充分发挥职代表参与医院管理作用,院内认真实施院务公开制度,医院重大事项,职工切身利益问题,均采取多种形式予以公示。院务公开工作紧紧与医院的热点问题结合,与医疗业务工作结合,与文化建设结合,与文明创建结合。

2、上星达标,提升医院综合实力

2012年,康平医院积极参与上海市社会医疗机构第一批星级医院评审,张少平利用上星级医院的良好契机,作为医院发展一个新起点,在全院积极动员,充分宣传参加上海市社会医疗机构星级评审的意义,使全院职工从政治高度认识到规范管理的必要性,将创建理念贯彻到日常工作的各个环节中去,使医院管理中一些薄弱环节得以整治,促进了我院向科学化管理,规范化医疗方向迈进,促进了医院整体素质向更高的方向迈进,达到了以评促建,以评促改,以评促升的目的。

3、重视人才建设和科技兴院

人才是一个单位最具战斗力的资产,人才对医院工作和医院发展有着决定性作用,多年的医院领导工作使张少平院长深感医院内涵建设与学科建设需要人才,培养人才是当务之急,然而康平医院建院才近4年,又是规模不大的社会医疗机构,要引进优秀专业人才谈何容易,张少平针对康平实际以伯乐的风度,智者的风采,积极搭建康平人才培养平台,他采取手把手自行带教和送出去进修,请院外专家来院讲课指导等方式,使年轻专技人员专业水平不断提高,张少平院长在康平医院精心栽下了一棵“招才树”,才引得了凤凰落枝头。近年来引进外地本科以上专业技术人才7名,张少平院长说招才树要载,但更重要的是将引来的凤凰能在康平真正不断健康成长,浴火升华,因此医院对引进的专技人员在工作及学业研究方面给予支持,在生活上给予尽可能照顾,让他们能更好的发挥正能量。

张少平院长十分重视医院科研活动,近年来投入了科研活动经费10余万元,医院每年有科研论文发表与交流,例:张少平院长已发表论文50余篇,其中以第一作者发表研究论文25余篇,获市科技成果一项。使我院医务人员积极探索,求真务实搞科研的氛围不断形成。

2012年,我院“抑郁症”获得上海市社会医疗机构“特色专病”

4、坚持质量为先

医院是医疗活动重要场所,其医疗质量关系患者的生命安全,张少平作为从事精神卫生工作的专家,他高度重视医疗质量和医疗安全,在他的努力下,医院不断出台了一系列医疗质量管理的新举措,新制度,进一步落实医疗质量管理制度,更新质量管理理念,以实行医疗服务全过程的环节质量为切入点,有效消除医疗隐患,确保医疗质量。康平医院在全市精神卫生护理质控检查获并列第一名,医疗质控并列第三名。

二、情系患者,胸怀社会的责任者

365滚球进不去_365滚球走地_365滚球取款要求是一所精神卫生专科医院,张少平院长要求医院每一位员工,都必须以“善心、仁心、爱心”这三心为准则。服务好每一位病人,让患者身处医院,都能感受到家庭般的温暖。使患有精神障碍的病人能从迷茫和痛苦的精神世界中解放出来。

他十分关心住院患者,在医院经济状况较困难的情况下,他想方设法对病区和门诊改造装修。并在四楼建造了屋顶花园,让住院患者能够经常晒晒太阳,利于康复。韩国专家来康平医院参观时指出,在中心城区,康平医院能为患者提供这么一个康复环境,实属不易。

为了让住院病人能吃好,张少平也动足了脑筋。在精神病患者中有相当一部分家庭经济较困难,在物价指数上调的情况下,张少平院长坚持康平医院病人每人每天伙食费12元。他派专人到产地为食堂采购新鲜的蔬菜,要求食堂的大厨和阿姨们必须增加伙食的花色品种,并保证中、晚餐都一荤一素一汤,要让病人吃的满意。逢年过节,张院长都会带着其他院领导早早来到病房,带着丰盛的食品和病人一起过节,让他们感受到党带给他们的温暖,浓浓的医患情意回荡在病房中。康平医院自2010年下半年至今,已为困难患者减免医药费8万余元。

?? 张少平还经常深入社区宣传普及心理卫生知识,为社区居民解疑释惑。尤其是提篮社区的一些居民纷纷表示:提篮有了张少平心理咨询工作室,大家心里有底了。以后居民的心理问题就不犯愁了。

三、以人为本,文化办院的探索者

? 文化是无形的手,医院文化建设是医院的灵魂,是提高员工凝聚力和塑造良好社会形象不可取代的载体。他提出,康平医院要形成具有自己特色的医院文化,我作为院长,必须带领全院职工用心去打造。要让医生、护士等都成为康平医院文化建设的实践者。医院制定了2013-2015三年文化建设规划,进一步明确奋斗目标。医院通过医院发展理念和精神灌输,使职工了解医院,热爱医院,敬业医院。并十分注重组织好对职工技能培训、职业道德规范、法律法规和安全知识培训,进一步提高职工的素质。

? 在院内他大力倡导尊重知识,尊重人才,鼓励冒尖,给年轻的专业人才以充分施展才华的平台。在他的倡导支持下,康平医院“以人为本,爱岗敬业”的氛围逐渐浓厚。

? 医院还通过一系列的职工文化生活,如组织旅游活动,职业道德征文比赛,卡拉OK演唱比赛,讲身边人身边事演讲比赛等活动,进一步增强了职工的创造力、向心力和凝聚力。

张少平常说“为他人,为事业,为社会,这是我的生命价值。”他有钓鱼的爱好,却没有时间去顾及。有多少个夜晚,张少平伏在办公桌前,思考着医院的发展。3年多来,康平医院临床、科研全面进步,医技队伍迅速成长,医疗环境显着改善,优质高效服务赢得上级部门和社会认可。张少平是一名业务型专家,同时又是一名称职管理者,担任康平医院院长,他与时俱进,无私奉献,心中有爱,做到对患者负责、对职工负责、对事业负责。他正不断的探索着现代社会办精神卫生专科医院管理的更高境界。
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